【強生產 提效能】智能交通事業部積極開展生產工作調研解難題

近期，圍繞“如何更好服務生產經營”主題，智能交通事業部以“強生產、重經營、解難題、提效能”為目標，結合自身負責的業務在本事業部各生產部門之間開展生產調研，了解困難、積極處理，扎扎實實地把生產經營活動落實到提高服務生產工作質量上。

圖為智能交通事業部生產經營部工作會議現場

調研活動采取走訪、聽取建議等多種形式，對事業部績效指標、項目立項、設備采購、合同支付等方面的現狀“把脈問診”，針對存在問題詳細聽取了各生產部門的建議意見，并圍繞生產經營中存在的“短板弱項”進行深入交流和溝通。通過調研，智能交通事業部摸清了各生產部門需要生產經營部協助解決的問題，理清了“干什么”“怎么干”“如何干好”的工作思路，凝聚了從“要我變、要我改”到“我要變、我要改”的共識，進一步增強生產經營服務的針對性。

圖為調研工作開展現場

此次調研活動共答疑解決智能交通事業部各生產部門現存各類問題20余個，促進了生產管理工作改善。下一步，智能交通事業部將繼續實施清單式工作法，持續擦亮“強生產、重經營”服務品牌，圍繞當前工作重心全力補短板、提升精氣神，努力做到生產經營“無時差”，為集團公司經營任務和目標取得實質成效而不懈努力。（智能生產經營部 廖婷）